Manajemen Strategi

Tugas Manajemen Strategi

Manajemen Strategi

Di

S

U

S

U

N

OLEH

Arsandi Arsad

S2115019

Universitas Ichsan Gorontalo

Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik

Jurusan Ilmu Pemerintahan

2016

1.      Jelaskan arti dari :

a)      Manajemen

b)      Strategi

c)      Manajemen Strategi

2.      Bagaimana proses penyusunan rencana strategi di sektor publik.

3.      Masalah-masalah apa yang di hadapi dalam manajemen sektor publik.

4.      Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen strategi menurut para ahli, serta konsep dari Manajemen Strategi.

5.      Tulislah Visi dan Misi Universitas Ichsan Gorontalo.

Jawaban

1.      Arti dari

a)      Manajemen, merupakan Manajemen berasal dari bahasa inggris yaitu "Manage" yang berarti, mengurus, mengelola, mengendalikan, mengusahakan, memimpin. Sedangkan Pengertian Manajemen secara etimologis adalah seni melaksanakan dan mengatur. Pengertian manajemen juga dipandang sebagai disiplin ilmu yang mengajarkan proses mendapatkan tujuan organisasi dalam upaya bersama dengan sejumlah orang atau sumber milik organisasi. Orang yang melakukan manajemen disebut dengan manajer.

b)     Strategi, merupakan Strategi secara umum adalah teknik untuk mendapatkan kemenangan (victory) pencapaian tujuan (to achieve goals).

c)      Manajemen Strategi,manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan

2.      Proses penyusunan rencana strategi di sektor publik

a)      Evalusi Hasil Pelaksanaan Tahun Lalu dan Penetapan prosedur Perencanaan.

b)      Organisasi Pendukung Perencanaan.

c)      Penetapan Asumsi Perencanaan 4) Kriteria Evaluasi hasil Perencanaan.

d)     Penyusunan indicator program.

3.      Masalah-masalah yang dihadapi dalam manajemen sektor publik

a)      Karena adanya perbedaan mendasar dalam undang-undang dasarnya, dimana sektor publik menggunakan konstitusi negara tersebut, sedangkan sektor publik sangat fleksibel dengan Anggaran Dasar/Anggaran Rumah Tangga perusahaan tersebut, menjadikan sektor publik lebih kaku dan ketika membuat suatu program kegiatan, harus melakukan cross check dengan undang-undang yang telah ada sehingga program tersebut tidak melanggar undang-undang dan sesuai prosedur instansi tersebut,

b)      Karena organisasi publik merupakan perpanjangan tangan dari konstituen parlemen yang mengusung aspirasi rakyatnya, maka organisasi publik lebih terbuka untuk lingkungan eksternal dibanding swasta. Hal ini menjadikan setiap kinerja organisasi tersebut akan menjadi sorotan rakyat apabila visi dan misi maupun program yang diusung jauh dari harapan rakyat (pengguna layanan) yang ke depannya secara tidak langsung, dapat mengakibatkan ketidakpercayaan rakyat terhadap pemerintah dan mengganggu stabilitas keamanan negara (misal dengan para rakyat berdemonstrasi maupun membuat kerusuhan).

c)      Adanya budaya yang sangat melekat dan menjadi karakteristik umum organisasi publik yaitu birokrasi. Yaitu prosedur pemerintah yang kadang rumit, berjenjang dan kaku, sehingga memerlukan waktu lama dalam menyelesaikan suatu tugas/masalah. Pegawai dalam bekerja pun kurang profesional dan masih terjadi KKn di beberapa lini, membuat pemerintah membentuk pengendalian internal dan external dalam rangka menertibkan dan mendisiplinkan para pegawai tersebut.

d)     Proses pengukuran kinerja di instansi pemerintah lebih sulit apabila dibandingkan dengan pengukuran kinerja pada sektor swasta. Output dan tujuan sektor swasta jelas yaitu produk atau jasa dijual sehingga memperoleh keuntungan sedangkan pemerintah memiliki cakupan kerja yang lebih luas dan rumit dalam mengukur tujuannya dan mengukur hasilnya (outcome dan impact).

e)      Keterbatasan informasi bahkan asimetri informasi juga menjadi kendala bagi organisasi untuk dapat menghasilkan pengambilan keputusan yang berkualitas. Hal ini biasanya muncul karena adanya pembelokan tujuan insentif terkait penerapan manajemen strategi. Para manajer pelaksana dapat memberikan informasi yang salah dengan harapan memberikan kesan positif terhadap kinerja mereka yang sebenarnya menurut kondisi nyata tidak cukup baik.

4.      Manajemen Strategi

a)      Faktor-faktor yang mempengaruhi Manajemen Strategi menurut John A Pearce II

1)      Sifat dan Nilai Manajemen Strategi

Mengelola aktivitasrisk-aktivitas internal perusahaan hanya sebagian dari tanggung jawab eksekutif yang modern. Eksekutif yang modern harus juga menanggapi tantangan–tantangan yang diakibatkan oleh lingkungan eksternal yang cepat dan juga tidak bersahabat. John A Pearce II

2)      Dimensi Keputusan Strategi

3)      Tiga Tingkat Strategi

Hirarki pengambilan keputusan dari suatu perusahaan terdiri dari 3 tingkatan. Pada puncak dari hirarki ini adalah tingkat korporat (corporate level), yang terdiri atas dewan direksi dan pejabat eksekutif kepala (CEO/Chief Executive Officer). Mereka bertanggung jawab untuk kinerja keuangan perusahaan dan untuk mencapai tujuan non-keuangan, seperti meningkatkan citra perusahaan untuk memenuhi tanggung jawab sosial. Sampai tingkat tertentu, sikap pada tingkat korporat merefleksi perhatian pemegang saham dan masyarakat.

4)      Karakteristik dan Keputusan Manajemen Strategi

Karakteristik manajemen strategi bervariasi dengan tingkat aktivitas strategi yang dipertimbangkan, keputusan – keputusan pada tingkat korporat cenderung lebih berorientasi pada nilai (value oriented)

5)      Formalitas Dalam Manajemen Strategi

Formalitas dari nsistem manajemen strategi bervariasi. Formalitas (formality) merupakan tingkat sejauh mana  partisipasi, tanggung jawab, wewenang, dan keleluasaan dalam pengambilan keputusan dispesifikasi.

6)      Pembuat Strategi (Strategy makers)

Kelompok manajemen strategi yang ideal termasuk pengambil keputusan dari seluruh tingkat perusahaan (tingkat korporat, usaha, dan fungsional) misalnya CEO (chief Executive Officer), manajer produk, dan kepala bagian fungsional. Sebagai tambahan, kelompok tersebut memperoleh masukan dari staf perencanaan perusahaan, apabila staf tersebut ada, dan dari manajer dan penyelia yang tingkatannya lebih rendah. Yang terakhir ini memberikan data untuk keputusan strategi dan kemudian melakukan implementasi strategi.

7)      Manfaat Manajemen Strategi

Dengan menggunakan pendekatan manajemen strategi, manajer pada seluruh tingkatan perusahan berinteraksi dalam perencanaan dan pengimplementasian. Akibatnya, konsekuensi perilaku dari manajemen strategi adalah sama dengan pengambilan keputusan partisipatif. Sebab itu, suatu penilaian yang akurat dari pengaruh formulasi strategi atas kinerja organisasi memerlukan tidak hanya kriteria penilaian keuangan, akan tetapi juga kriteria penilaian non-keuangan-tolok ukur dari akibat yang didasarkan pada perilaku. Dalam kenyataannya, meningkatkan konsekuensi perilaku positif juga memungkinkan perusahaan mencapai tujuan keuanganya. Bagaimanapun, dengan mengabaikan kemampuan dari rencana strategi,

8)      Kelemahan Potensi Manajemen Strategi

Menurut J. Kim Dedee, manajemen strategi menyababkan manajer

ü  Gagal melakukan adopsi falsafah perencanaan jangka panjang.

ü  Memisahkan perencanaan dari sandaran manajemen korporat.

ü  Menjadi demikian member perhatian pada tanggung jawab perencanaan jangka panjang sehingga manajer mengabaikan tugas-tugas manajemen saar sekarang.

9)      Resiko Manajemen Strategi

Manajer harus dilatih untuk mengamankan tiga tipe konsekuensi negative yang tidak diinginkan dari keterlibatan dalam formulasi strategi.

Yang pertama, waktu yang manajer gunakan dalam proses manajemen strategi mungkin mempunyai pengaruh negative pada tanggung jawab operasional. Manajer harus dilatih untuk meminimalkan pengaruh tersebut dengan melakukan penjadwalan kewajiban mereka agar memungkinkan waktu yang diperlukan untuk aktivitas strategi.

Yang kedua, apabila pembuat strategi (formulator) tidak secara mendalam terlibat dalam implementasi, maka mereka dapat mengelak tanggung jawab pribadi mereka untuk keputusan yang di ambil .

Yang ketiga, manajer strategi harus dilatih untuk mengantisipasi dan menaggapi kekecewaan dari bawahan yang berpartisipasi atas pengharapan yang tidak tercapai.

b)      Konsep Manajemen Strategi

1)      Perencanaan Strategi

2)      Tingkatan Strategi

3)      Model Manajemen Strategi

4)      Manfaat Manajemen Strategi

5)      Manajemen strategis dalam perusahaan kecil, organisasi nirlaba, dan pemerintah

5.      Visi dan Misi Universitas Ichsan Gorontalo

a)      Visi

“Terwujudnya Universitas yang berkualitas, bermartabat dan berdaya saing Nasional dan Internasional pada Tahun 2033”.

b)     Misi

1.      Mengembangkan Pendidikan dan Pengajaran, penelitian dan Pengabdian pada masyarakat serta kegiatan penunjang lainnya yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi.

2.      Meningkatkan pengelolaan sumberdaya manusia dan civitas akademika yang berkualitas, efisien, efektif, produktif serta memiliki keuggulan kompetitif, komperatif, di tengah-tengah masyarakat dalam rangka menunjang pembangunan Nasional, regional asean, Internasional.

3.      Meningkatkan kerjasama yang sinergis dan simetrikal, saling menguntungkan dengan lembaga sosial terkait lainnya di dalam dan di luar negeri.

4.      Meningkatkan kuantitas dan kualitas, sarana dan pra sarana pendidikan serta teknologi informasi yang setara dengan standar Internasional.

5.      Mengembangkan sistem pengelolaan dana (revenue genertaing) yang menunjang dan menjamin terselenggaranya program/kegiatan serta peningkatan kesejahteraan civitas akademika dan unsur penunjang lainnya.